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  你是否和我一样，工作内容突然多了许多许多？感觉时间太少？最近感觉这些问题越来越多，准备组织一个分享会，找个大牛给分享一下。今天Kj给了我个链接，关于时间管理的，希望能够给一些像我初入社会没几年的朋友一些帮助。

其中摘取一些对我就目前状态而言，最关键的事情：

1、如何区别重要与不重要的事情


　　1)、会影响群体利益的事情为重要的事情；
　　2)、上级关注的事情为重要的事情；
　　3)、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
　　4)、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）

该时间管理方法常常被以如下图式表示：



　　1）、对重要和紧急的事情当然是立即就做

　　2）、而对不重要不紧急的事情不做

　　3）、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）

　　4）、对紧急但不重要的事情选择做。

2、一些误区

　　误区一：工作缺乏计划

　　大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

　　误区二：不会适时说“不”

　　“时间管理当中最有用的词是‘不’”。华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自已，往往把把来自于各方的请托都——不暇思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。

　　量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的时间安排，结果是“双输”。

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本文标题：时间管理
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